الخميس، 23 فبراير، 2012

المرأة المبدعة

يسبنمكنيبمكنسيبمكيسبميسكنبمكنيبمكنيب يسبنمكنيبمكنسيبمكيسبميسكنبمكنيبمكنيب يسبنمكنيبمكنسيبمكيسبميسكنبمكنيبمكنيب يسبنمكنيبمكنسيبمكيسبميسكنبمكنيبمكنيب يسبنمكنيبمكنسيبمكيسبميسكنبمكنيبمكنيبيسبنيسبنمكنيبمكنسيبمكيسبميسكنبمكنيبمكنيبمكنيبمكنسيبمكيسبميسكنبمكنيبمكنيبيسبنمكنيبمكنسيبمكيسبميسكنبمكنيبمكنيبيسبنمكنيبمكنسيبمكيسبميسكنبمكنيبمكنيبيسبنمكنيبمكنسيبمكيسبميسكنبمكنيبمكنيبيسبنمكنيبمكنسيبمكيسبميسكنبمكنيبمكنيبيسبنمكنيبمكنسيبمكيسبميسكنبمكنيبمكنيب
 يسبنمكنيبمكنسيبمكيسبميسكنبمكنيبمكنيبيسبنمكنيبمكنسيبمكيسبميسكنبمكنيبمكنيب يسبنمكنيبمكنسيبمكيسبميسكنبمكنيبمكنيب يسبنمكنيبمكنسيبمكيسبميسكنبمكنيبمكنيب يسبنمكنيبمكنسيبمكيسبميسكنبمكنيبمكنيب يسبنمكنيبمكنسيبمكيسبميسكنبمكنيبمكنيب
 يسبنمكنيبمكنسيبمكيسبميسكنبمكنيبمكنيب يسبنمكنيبمكنسيبمكيسبميسكنبمكنيبمكنيب يسبنمكنيبمكنسيبمكيسبميسكنبمكنيبمكنيب يسبنمكنيبمكنسيبمكيسبميسكنبمكنيبمكنيب ر يسبنمكنيبمكنسيبمكيسبميسكنبمكنيبمكنيب يسبنمكنيبمكنسيبمكيسبميسكنبمكنيبمكنيب يسبنمكنيبمكنسيبمكيسبميسكنبمكنيبمكنيب يسبنمكنيبمكنسيبمكيسبميسكنبمكنيبمكنيب يسبنمكنيبمكنسيبمكيسبميسكنبمكنيبمكنيب يسبنمكنيبمكنسيبمكيسبميسكنبمكنيبمكنيب

الأحد، 12 فبراير، 2012

أسس القيادة

القيادة

إنجاز الأعمال من خلال الآخرين


مدخل:
يمكنك كموظف أن تمارس القيادة، ولكن الحاجة لممارسة هذه القيادة تعتمد على حجم السلطة الممنوحة لك ومدى استقلالية المنصب الذي تشغله والعمل المسموح لك بالقيام به. جميعنا يمارس القيادة بشكل يومي إن لم يكن على مدار الساعة. على كل حال، عندما تتعامل مع أناس من ثقافات متنوعة، أو جنسيات متعددة، أو أشخاص من عصبيات متعددة في العمل، عليك أن تكون ماهرا في التنقل من نمط لآخر من أنماط القيادة. لمساعدتك في فهم العملية القيادية، والاختلافات بين الأنماط القيادة المتعددة، وكيف يمكن استخدامهم، سنبين أولا التعريف، وسنضرب أمثلة للقيادة، ثم سنتوسع في المفهوم.
ما هي القيادة؟
بعبارة مبسطة، القيادة هي عملية التأثير في الناس وتوجيههم لإنجاز الهدف. عندما تبادر بتنظيم مجموعة من الأصدقاء أو زملاء في العمل لجمع تبرعات لمساعدة المحتاجين، أو لقضاء عطلة نهاية الأسبوع مع بعضكم البعض، أو لتجهيز حفلة بسيطة لأحد الزملاء، في هذه الحالات ستظهر أنت بمظهر القائد. عندما يخبرك رئيسك برغبته بمناقشتك لاحقا في بعض المشاريع العالقة فهو يظهر كقائد. أما في المنزل، عندما تحدد العمل الذي سيقوم به طفلك، ومتى وكيف سيقوم به، فأنت بذلك تظهر كقائد. النقطة الرئيسية هنا هي سواء كنت في منصب إشرافي أو إداري أو لا، ستمارس القيادة لمدى ما وبنوع ما.
الهدف: هدفك في هذه المنطقة من التطوير الاحترافي يجب أن يكون معرفة وإحراز أكبر قدر ممكن من صفات القيادة الفعالة، وأن تتعرف على الأنماط المختلفة للقيادة وكيف ومتى تطبق كل منها.



أسس القيادة و الادارة



أنظمة القيادة والإدارة
إليك فيما يلي نظرة موجزة على كيفية تطور مفاهيم الإدارة وأنظمتها على مدى فترة 50-60 عاماً الماضية, وستجد أن لكل مفهوم أو نظام منها نقاط قوته وضعفه. فالازدهار التعليمي والتقني والاقتصادي أتاح الآن لكل العاملين نطاقاً أكبر وأعمق للمشاركة في صنع القرار.

لو أننا في زمن يمكن فيه ممارسة الإدارة كمهنة, إذن فما المؤهلات الأساسية لهذه المهنة؟ هل نثق بأوراق الاعتماد التقليدية (درجات جامعية, أو اختبارات إجازة, أو أقدمية, أو سنوات خبرة). أم أن الإجراءات غير الرسمية أجدر بالثقة (اتصالات شخصية, ثقة, " نفوذ ")؟

ما المؤهلات الأساسية للمدراء في اعتقادك؟ وما تعريفك للمدير المحترف؟ 


مستطيل مستدير الزوايا: كلما تقدم بي العمر, أصبحت أعير انتباهاً أقل لما يقوله الناس, واركز أكثر على ما يفعلون.
أندرو كارنيجي
 








أنظمة الإدارة والقيادة المتطورة

تطويرية
الجوانب
نظام السلطة
النظام الفني
نظام التفاعل
نظام صنع القرار
نظام الأهداف
صورة المدير
شخص يتحمل المسؤولية
مدير علمي
متفاعل وذو علاقات إنسانية
مخطط وصانع قرار
مدير وقائد محترف
عالم العجائب
رسوم تنظيمية, وإجراءات سياسية
أساليب تعتمد على المبادئ والأصول.
علاقات فردية وجماعية
بدائل واحتمالات
قوى داخلية وخارجية
منهج اللغة
خطط, نظم, بادر, قس
إجراء تشغيل قياسي
علاقات وتعاضد
قواعد كمية خاصة بالقرارات
خطط عمل واهداف ونتائج
بؤرة المؤسسة
نفذ السياسات والأوامر
وحدة إنتاج أساسية
مجموعات رسمية و غير رسمية
نظام للمنطق والمتغيرات
وصاية تعاونية متزنة
الطبع والأسلوب
مهيكل ومتسلط
صارم وإجباري
اختياري وهادئ
مرتب ومبرمج
خطط وأداء
التوكيد والبؤرة
تسلسل القيادة والقنوات والأداء
تدفق العمل وقياس الأداء
علاقات تفاعلية وردود أفعال
علاقات منطقية وعقلانية
استقلالية مع تحمل المسؤولية
إجراءات استعراض التقدم
نادٍ إداري قائم على السمات
صيغة عملية, إجراء
تبادل بين الأشخاص
معاينة فنية
أداة تحليلية قائمة على الحقائق
في أسوأ الظروف يمكن أن تكون
مهيمنة, توجيهية, قسرية
جاف, آلي
تقييمي, مرضي, هادئ
مجرد, موضوعي, لا إنساني
متوافق, مهيمن, مؤثر
في أحسن الظروف يمكن أن تكون
نظام, توجيه, تقدم
نظرة متحيزة للإدارة والعمليات
شخص جماعي, سلوكي
قرار تفاعل منطقي
تعاون, عمل جماعي, إنجاز

تعريف الادارة


ما هي الإدارة


هي العملية التي تساعد منظمة أو مؤسسة على تحقيق غاياتها وأهدافها من خلال استعمال جميع الموارد المتاحة لديها ( مالية وبشرية).

الإدارة الفعالة

هي تحقيق أفضل النتائج عبر الاستخدام الأمثل للموارد البشرية والمادية.

الإدارة الديمقراطية

هي أسلوب إدارة يشرك العاملين في إبداء الرأي واقتراح الخطط واتخاذ القرارات ( أسلوب العمل الفريقي).

وتتميز الإدارة الديمقراطية بأنها:
*      تنطلق من رؤيا ومبادئ وقيم مشتركة بين العاملين والمؤسسة.
*      تعتمد على مبدأ المشاركة والتمكين المستمر للعاملين.
*      تعمل على بناء الثقة والدوافع والالتزام لدى العاملين.
*      تعتمد مبدأ الشفافية والتواصل المفتوح.
*      تعتمد على الرقابة الذاتية.
*      تجسد اتفاقية الربح المتبادل.

مقومات الإدارة الفعالة في الجمعيات :

*      رؤيا ورسالة واضحة للمؤسسة.
*      برامج ومشاريع تستجيب لحاجات الناس.
*      عنصر بشري كفؤ.
*      نظام وإدارة تعتمد على العمل الفريقي والتمكين المستمر.

أهم المعوقات التي تواجه إدارة المؤسسات غير الحكومية :

*      قلة الموارد المالية.
*      عدم استقرار أو كفاءة الموارد البشرية.
*      ضعف الإدارة وأساليب العمل.
*      غياب العمل الفريقي.

المــدير
هو المسؤول عن أعمال وإنجازات عدد من العاملين في المؤسسة أو المنظمة. وتختلف هذه المسؤولية حسب الرتبة والموقع والمهام.

المدير في الإدارة العليا

رئيس الجمعية, نائب الرئيس, المدير التنفيذي .

أهم مسؤولياته:
*      وضع السياسة العامة للمؤسسة.
*      اختيار المدراء التنفيذيين.
*      التعامل مع التمويل والبيئة الخارجية.
*      حل المشاكل الكبرى.
*      تمثيل خارجي للمؤسسة أو المنظمة.

المدير في الإدارة الوسطى

مدير فرع, رئيس قسم, منسق, رئيس وحدة, مشرف, رئيس فريق عمل, مدير إداري, مدير مالي ... الخ.

أهم مسؤولياته :
*      المشاركة في وضع السياسة العامة.
*      تحضير الخطط اللازمة.
*      تنظيم العمل المطلوب.
*      قيادة عمل المجموعة.
*      تنسيق الجهود.
*      إشراف ومراقبة الإنجازات.
*      إعلام الإدارة العليا وتنفيذ قراراتهم.